Про конус компетентности

Во время изучения материалов на околоэкономическую тематику наткнулся на интересную статью, которая объясняет, что такое конус компетентности и как тайное знание о конусе компетентности использовать при управлении государством.

 

Государством управлять нет никакого желания, но глянуть, как эта теория работает в рамках той или иной компании, я бы не отказался.

 

Например, хочется узнать, почему не терпят крах компании, у которых руководители находятся близко к основанию, но не обладают тем набором автоматизированных навыков. Получается, что существуют еще какие-то силы, которые сдерживают развитие негативных последствий, вызванных фактом наличия некомпетентных руководителей у руля. Что это за силы? Как их правильно использовать?

Что делать, если ты сам некомпетентный руководитель, но у тебя просто не другого выбора, как руководить?

 

Также интересно было бы глянуть на обратное явление: что случается с теми руководителями, которые сидят низко, но обладают широким набором автоматизированных навыков. Получается, в некотором месте конус как бы распирает чуть-чуть.

 

В копилку мыслей добавляется еще одна: как определить, насколько широк у конкретного человека набор навыков. Грубо говоря, когда на ринге собираются одни дистрофики, то у них свои весовые категории, хотя нормальный боксер выбьет мозги изо всех одним ударом.

Когда собираются некомпетентные руководители, то среди них, если опросить всех этих некомпетентных руководителей, обязательно найдутся гуру, а найдутся по общему мнению отбросы. Хочется, знаете ли, иметь такую линейку, которой тебя померили, и дали тебе диагноз: твое место вот тут, не ниже, не выше, а именно там, где указали.